Обзор интервью Михаила Кацевмана для «БИЗНЕС Online»

В условиях трансформации российской экономики и усиления санкционного давления особое значение приобретают экспертные оценки учёных-практиков, способных видеть отрасль в единстве науки, технологии и экономики.

Одним из таких экспертов является президент Союза переработчиков пластмасс, кандидат технических наук Михаил Львович Кацевман, чей профессиональный путь длиною в 55 лет начался в головном НИИ пластмасс химпрома СССР и продолжается сегодня в качестве руководителя научного развития группы «Полипластик». В своём недавнем интервью он представил глубокий, взвешенный анализ состояния и будущего полимерной промышленности России, расставив акценты на ключевых вызовах и стратегических возможностях.

Экономические реалии: консолидация, конкуренция и охлаждение

Российский рынок переработки пластмасс, насчитывающий около 10 тысяч предприятий, переживает период жёсткого отбора. По словам Кацевмана, в первой половине 2025 года закрылись 874 юридических лица — в основном малые и средние компании, наиболее уязвимые к флуктуациям из-за дорогого сырья, санкционного давления и снижения спроса. Это явление происходит на фоне планового «охлаждения экономики», затронувшего такие ключевые потребители полимеров, как автопром, строительство и сектор бытовой техники.

Важным фактором, влияющим на рынок, стало слияние СИБУРа и ТАИФа. Эксперт отмечает его двойственный эффект: с одной стороны, расширение ассортимента и инвестиции в модернизацию, с другой — снижение конкуренции, что в рыночной экономике не может считаться однозначно позитивным. Цены на полимеры, составляющие до 70% себестоимости конечной продукции, по-прежнему остаются выше азиатских…

Технологический суверенитет: не бороться, а учиться

Одной из центральных тем интервью стала проблема технологического развития в условиях изоляции. Кацевман формулирует свою позицию чётко и принципиально: «С Китаем не надо бороться, с ним надо сотрудничать, и у него надо учиться!» Он подчёркивает, что серьёзная надежда решить технологические проблемы России находится в дружественном Китае, который обладает доступом к передовым добавкам, огромным рынком и отработанными практиками. Любые попытки «напрягать» эти отношения, по его мнению, лишь усугубят проблемы.

Качество российских полимеров, как отмечает эксперт, постоянно улучшается, но нерешённые вопросы остаются. Поэтому стратегия лидеров рынка, таких как «Полипластик», заключается в закупке лучшего сырья — по цене и качеству, независимо от его происхождения. Введение же протекционистских мер без учёта мнения переработчиков, чья отрасль по выручке и численности превосходит производство полимеров, может оказаться контрпродуктивным.

Экология: между мифами, популизмом и системными решениями

Особое место в беседе заняла полемика с радикальными экологическими повестками. Кацевман последовательно разводит понятия: проблема — не в полимерах, а в отходах. Он приводит важные данные: доля пластика в твёрдых коммунальных отходах (ТКО) составляет лишь 14–16%, при этом Россия уже возвращает в производство до 900 тысяч тонн вторичного сырья ежегодно.

Резкой критике подвергается действующая система расширенной ответственности производителя (РОП), названная экспертом «бездумной инициативой». Включение в неё промышленной упаковки, которая циркулирует между предприятиями, создаст каскадный эффект многократной уплаты сбора и подстегнёт инфляцию. Яркий пример подмены понятий — история с Байкалом, где источником микропластика являются рыболовные сети и сточные воды, а не одноразовая посуда, которую изначально планировали запретить.

Стратегия будущего: рост потребления, переработка и работа с обществом

Несмотря на сложности, Кацевман уверен в планомерном росте потребления полимеров в России, справедливо связывая этот показатель с уровнем технологического развития и ВВП. Сегодня Россия отстаёт от Китая (40 кг против 118 кг на душу населения), и это отставание означает сдерживание экономического роста. Драйверами должны стать автокомпоненты, агропромышленный комплекс и умная упаковка.

Ключ к устойчивому развитию «полимерной цивилизации» Кацевман видит не в запретительной регуляторике, а в системной работе по четырём направлениям:

1. Модернизация производства и снижение издержек для конкуренции с импортом.
2. Развитие инфраструктуры переработки и поддержка технологий вроде пиролиза.
3. Адаптация разумных международных практик (например, из ЕС и Китая) вместо изобретения «неработающих велосипедов».
4. Колоссальная просветительская работа с населением по формированию культуры раздельного сбора, без которой любое регулирование бессмысленно.

Заключение: баланс комфорта и ответственности

Михаил Кацевман представляет собой редкий тип эксперта, соединяющего глубину научного понимания с практическим опытом управления. Его взгляд на отрасль лишён как излишнего оптимизма, так и паники. Он предлагает прагматичную дорожную карту: учиться у лидеров, наращивать собственные компетенции, дистанцироваться от популизма в экологических вопросах и вести честный диалог с обществом. Финальный тезис учёного звучит как афоризм всей современной индустрии: «Мы живем и будем жить в “полимерной цивилизации”, благодаря которой в нашей жизни так много комфорта. Но достижения с использованием пластмасс требуют внимательного отношения к утилизации использованных изделий, который этот самый комфорт и приносят».

Полный текст интервью Михаила Кацевмана для «БИЗНЕС Online»